Leidmotief

Schermafbeelding 2018-08-23 om 16.42.19

Mijn boek ‘Leidmotief’ is het handboek voor iedereen die als leidinggevende, professional of zzp’er zijn weg moet banen door de organisatielandschappen van vandaag. Deze selectie van elementaire, bewezen en praktische kennis helpt je daarbij.

Dit boek gebruik ik in supervisie, coaching en trainingen. De leerprocessen die ik ontwerp en begeleid worden ondersteund door praktisch toepasbare theorie.

Dat de uitdagingen in onze tijd steeds toenemen, is het grote cliché dat
we met elkaar herkauwen. Waar of niet, in alle organisaties speelt de vraag
hoe het beter kan.

Daar een creatief en constructief antwoord op geven is goed voor je
ontwikkeling, goed voor je loopbaan, goed voor de organisatie en goed
voor anderen. Dat geeft meteen meer zin aan het werkend bestaan.

‘Leidmotief’ bevat relevante antwoorden op hoe het beter kan. Het boek
is onderverdeeld in 6 delen die, in volgorde gelezen, aansluiten bij de
leerprocessen die je met behulp van dit boek kunt volgen.
Elk hoofdstuk is echter afzonderlijk een geheel en de indeling in hoofdthema’s
maakt het gemakkelijk om dit boek ook als organisatiereisgids
te gebruiken.

De 6 hoofdthema’s zijn:
1. Effectieve communicatie
2. Visies op leren
3. Persoonlijk leiderschap
4. Leidinggeven als taak
5. Leiderschap en interactie
6. De krachten in balans houden

Welke toegevoegde waarde leveren deze delen?
1. Effectieve communicatie toepassen zorgt meteen al voor een enorme
sprong in effectiviteit en invloed.

2. Inzicht in leer- en ontwikkelprocessen is nodig om gedrags verandering
duurzaam en zinvol te maken.

3. Persoonlijk leiderschap is nodig om jezelf te kunnen sturen en autonoom
te blijven. Door los te komen van niet-functionele automatismen blijf
jegezond en energiek.

4. De taak van leidinggeven maakt duidelijk wat je te doen staat als
leidinggevende. Als je geneigd bent, zoals zovelen, om vanuit de inhoud
teblijven sturen, dan word je door de toepassing van deze kennis een
adequate leidinggevende.

5. Leiderschap en interactie laten zien hoe je ontwikkeling en autonomie
van anderen kunt versterken. Door te sturen op de kwaliteit van interactie
ontstaat er meer betrokkenheid, vertrouwen en persoonlijk leiderschap.

6. Goed om kunnen gaan met macht, weerstand en verschillende
belangen is essentieel om uit te groeien tot een gewaardeerde, invloedrijke
en gerespecteerde collega. De relatie met anderen is de bedding
voor de inhoudelijke kant van je werk.